2011年11月12日，光伏事業(yè)部（太陽能公司）召開2011年務(wù)虛會，副總經(jīng)理、黨總支書記金琪、公司領(lǐng)導、總監(jiān)、技術(shù)、質(zhì)量、市場、銷售、采購、計劃、規(guī)劃、系統(tǒng)、人事等部門負責人出席了本次會議。      

      根據(jù)航天機電近期“一保一降”工作要求，光伏事業(yè)部迅速行動，通過此次安排專題會議，將11、12月的重點工作逐一梳理，共梳理出10大重點工作和19項具體任務(wù)，落實分管領(lǐng)導、責任部門、人，分頭策劃落實并考核。

      11月，光伏事業(yè)部將從組織機構(gòu)調(diào)整、管理體系建設(shè)、財務(wù)管理、帳款催討、技術(shù)質(zhì)量、系統(tǒng)工程等方面加強重點工作。主要有確定光伏事業(yè)部組織架構(gòu)、領(lǐng)導分工；根據(jù)羅蘭貝格提供的管理體系方案，結(jié)合公司實際情況，制定各部門職責；梳理四季度預算、成本費用率和銷售情況，并協(xié)助航天機電完成全年報表預案；落實應(yīng)收帳款催討工作，明確催討計劃，對于超期應(yīng)收帳款屢催不還的，一律以法律手段予以催討；完善、修訂出廠檢驗制度，指定并頒布外觀不良樣本作業(yè)指導書；組件封裝功率損耗偏大問題解決方案；完善技術(shù)和工藝規(guī)格管理，推進班組工藝紀律的執(zhí)行力；完善西部電站建設(shè)流程等。       

      12月，光伏事業(yè)部將從采購及供應(yīng)商管理、市場管理、電站項目運營、理清管理模式等方面加強重點工作。主要有完善大宗采購招投標流程；嚴格供應(yīng)商管理，推進供應(yīng)商代碼管理和合格供應(yīng)商名錄建設(shè)；完善戰(zhàn)略客戶管理流程；圍繞2012年市場訂單情況，制定詳實銷售計劃；對國內(nèi)主要光伏省份的市場重新布局，并明確各區(qū)域負責人員；重點關(guān)注甘肅、青海、寧夏、新疆和西藏；理順電站項目運營、建設(shè)、管理模式及資金籌措方案；理順航天機電、光伏事業(yè)部、區(qū)域公司和項目公司的管理關(guān)系；東區(qū)廠房歸還及生產(chǎn)線、物料搬遷等。

      金書記在會上強調(diào)，今年還剩最后1個多月的時間，要繼續(xù)加大重點工作力度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識、集思廣益、振奮精神、增強責任感和使命感，為完成全年責任令任務(wù)、謀劃好明年工作思路而努力奮斗！