1月9日，電陽國際新能源技術服務(北京)有限公司(以下簡稱“電陽國際”)正式發(fā)布《電陽國際分布式光伏項目風險控制白皮書》，標志著由電陽國際開創(chuàng)的“財務投資人”為投資主體的新型分布式光伏項目投融資商業(yè)模式不斷成熟。

電陽國際發(fā)布光伏電站風控白皮書

推出能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化解決方案

1月9日，電陽國際新能源技術服務(北京)有限公司(以下簡稱“電陽國際”)正式發(fā)布《電陽國際分布式光伏項目風險控制白皮書》，標志著由電陽國際開創(chuàng)的“財務投資人”為投資主體的新型分布式光伏項目投融資商業(yè)模式不斷成熟。

據(jù)了解，這是我國首個由企業(yè)發(fā)布的風險控制報告。

電陽國際創(chuàng)始人林玉表示，公司作為國內領先的能源互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，致力于打造“中國能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化解決方案”新商業(yè)模式，公司的“新能源發(fā)電、新型電網(wǎng)服務、電子商務平臺服務”“三電”布局初現(xiàn)雛形。公司目前已經(jīng)獲得和正在談判簽約的屋頂電站資源面積120萬平方米，地面農(nóng)業(yè)光伏項目320兆瓦。

就此次發(fā)布風控白皮書，林玉表示，近年來，我國光伏產(chǎn)業(yè)得到了長足發(fā)展，不僅裝備制造水平穩(wěn)居世界第一，而且發(fā)電量也躍居世界第一，成為名副其實的光伏大國。然而，由于傳統(tǒng)發(fā)展模式的慣性等諸多原因，我國分布式光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存在諸多問題，從集中式地面電站向分布式電站轉型難，就是痛點之一。制約這個痛點解決的關鍵，就在風險控制這個環(huán)節(jié)，沒有形成成熟的商業(yè)模式。由電陽國際開創(chuàng)的中國能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化解決方案，可以有效解決這一難題。

林玉介紹說，由于收益可觀、風控嚴格，電陽國際開發(fā)的電站項目，受到了資金方的追捧。一方面有多家產(chǎn)業(yè)基金、大型新能源投資企業(yè)在洽談合作；另一方面，電陽國際也在發(fā)起成立新能源投資基金，目前已經(jīng)進入了實操階段。未來，電陽國際將作為專業(yè)的全國性分布式光伏項目開發(fā)商，向社會源源不斷地提供優(yōu)質電站投資項目。

此次發(fā)布會上，林玉還就電力體制改革問題，回答了記者的提問。

他表示，當前，能源產(chǎn)業(yè)結構失調、產(chǎn)能過剩問題十分突出，電改就是解決這些問題的根本出路。電改的核心，是放開電力交易，市場自主定價。為此，配售電體制能否突破，是2016年電改能否邁出實質步伐的關鍵舉措。為此，各地都在積極部署。電陽國際作為行業(yè)性的服務企業(yè)，把參與電改、推動電改作為己任，一方面在各地積極成立售電公司，實踐電改政策。另一方面在深入研究售配電公司的商業(yè)模式、技術路線，尤其是在研究如何用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的方式，迅速促進配售電業(yè)務成熟，為行業(yè)探索道路。