6月28日，華電科工發(fā)布2025年度“提質(zhì)增效重回報”行動方案，其中明確：在前沿技術(shù)研究方面，重點圍繞氫氨醇一體化技術(shù)、氫氨醇裝備技術(shù)、張力腿式漂浮式風(fēng)電、深水導(dǎo)管架、海上換流站、超高速皮帶機、熔鹽儲熱、重力儲能、摻氨燃燒、水能高效利用等方向開展技術(shù)攻關(guān)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，推動公司業(yè)務(wù)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

在新型儲能業(yè)務(wù)方面，加快重力儲能相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，充分利用熔鹽儲熱中試平臺加緊技術(shù)驗證和工程應(yīng)用。

在氫能業(yè)務(wù)方面，加大氫能新產(chǎn)品的市場推廣力度，不斷提升“華臻”“華瀚”系列制氫裝備的市場占有率，推進萬噸級綠氨制備及千噸級綠色甲醇制備中試裝置建設(shè)，推動IGBT制氫電源產(chǎn)品落地。

原文如下：

華電科工股份有限公司

2025 年度“提質(zhì)增效重回報”行動方案

為貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議部署，落實國務(wù)院《關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》《關(guān)于加強監(jiān)管防范風(fēng)險推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》要求，響應(yīng)上海證券交易所《關(guān)于開展滬市公司“提質(zhì)增效重回報”專項行動的倡議》，踐行“以投資者為本”的理念，提升上市公司質(zhì)量與投資價值，華電科工股份有限公司(以下簡稱“公司”)制定了本方案，具體內(nèi)容如下:

一、做大做強核心業(yè)務(wù)，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量

（一）搶抓發(fā)展機遇，進一步開拓市場

堅持以大客戶營銷為主線，瞄準國內(nèi)國際兩個市場，搶抓國內(nèi)大基地建設(shè)和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展機遇，瞄準優(yōu)質(zhì)合同，優(yōu)化營銷策略，穩(wěn)住經(jīng)營發(fā)展的“基本盤”，做大市場規(guī)模。在做強優(yōu)勢業(yè)務(wù)方面，充分發(fā)揮物料輸送、熱能、建筑結(jié)構(gòu)、海上風(fēng)電、塔筒制造等業(yè)務(wù)“壓艙石”作用，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模持續(xù)快速增長。在做大國際市場方面，加快推進物料輸送、高端鋼結(jié)構(gòu)、燃煤電廠節(jié)能改造和靈活性改造等業(yè)務(wù)“走出去”步伐，積極探索EPC+OM、EPC+F、融資服務(wù)+EPC等多種營銷模式，進一步健全海外營銷體系。在做優(yōu)品牌營銷方面，立足關(guān)鍵核心技術(shù)、自有產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)工程，強化品牌賦能，制定并實施品牌建設(shè)方案，不斷提升品牌影響力和知名度。

（二）深化提質(zhì)增效，提升價值創(chuàng)造能力

以高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅持價值導(dǎo)向，緊緊圍繞“一增一穩(wěn)四提

升”的總體要求，聚焦效率、效益，狠抓提質(zhì)增效，不斷提升價值創(chuàng)造能力。在重點項目建設(shè)方面，堅持以打造精品工程為目標，完善工程項目管理體系，聚焦重點項目，緊盯設(shè)計、采購、進度、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準施策，靶向推進，提高項目履約能力，促進效率和質(zhì)量“雙提升”。在產(chǎn)品產(chǎn)能提升方面，不斷優(yōu)化移動工廠布局，推動制造基地產(chǎn)能再提升，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)降本增效。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級方面，加快物料輸送、鋼結(jié)構(gòu)、熱能工程等傳統(tǒng)板塊的質(zhì)量變革、動力變革，強化數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)應(yīng)用，推動該等業(yè)務(wù)煥發(fā)新機。在成本費用管控方面，建立“大經(jīng)營”理念，實施精益管理，推進全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈降本節(jié)支，持續(xù)提升生產(chǎn)效益。在資質(zhì)建設(shè)方面，切實做好關(guān)鍵資質(zhì)升級和維護，力爭完成電力工程施工總承包貳升壹、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證三升二等工作。

二、大力實施科技創(chuàng)新，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

(一）強化科技創(chuàng)新，突破關(guān)鍵核心技術(shù)

聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)強化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育孵化，推動更多科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，形成新的業(yè)績增長點。在前沿技術(shù)研究方面，重點圍繞氫氨醇一體化技術(shù)、氫氨醇裝備技術(shù)、張力腿式漂浮式風(fēng)電、深水導(dǎo)管架、海上換流站、超高速皮帶機、熔鹽儲熱、重力儲能、摻氨燃燒、水能高效利用等方向開展技術(shù)攻關(guān)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，推動公司業(yè)務(wù)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在科技創(chuàng)新實驗平臺建設(shè)方面，強化各層級試驗平臺的總體規(guī)劃引領(lǐng)，推動華電（摩洛哥）綠色能源工程技術(shù)中心建設(shè)，完成港口源荷協(xié)同試驗艙的安裝調(diào)試，推動北京市科委源荷協(xié)同新型電力裝備共性技術(shù)平臺建設(shè)，建成巡檢機器人試驗測試平臺，加快巡檢機器人的產(chǎn)品推廣。在數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能發(fā)展方面，聚焦大

數(shù)據(jù)平臺、智能化產(chǎn)線，加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，建立物料輸送系統(tǒng)數(shù)字化運營平臺，搭建氫能大數(shù)據(jù)管理分析運營平臺，完善數(shù)建工程數(shù)字化協(xié)作平臺、數(shù)能運維管理平臺，探索建立海上風(fēng)電智慧運維平臺、智能化生產(chǎn)運營中心。

（二）加快戰(zhàn)新業(yè)務(wù)布局，積蓄發(fā)展新動能

深入落實戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實施方案，加大資金、人才、技術(shù)投入，推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。在氫能業(yè)務(wù)方面，加大氫能新產(chǎn)品的市場推廣力度，不斷提升“華臻”“華瀚”系列制氫裝備的市場占有率，推進萬噸級綠氨制備及千噸級綠色甲醇制備中試裝置建設(shè)，推動IGBT制氫電源產(chǎn)品落地。在新型儲能業(yè)務(wù)方面，加快重力儲能相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，充分利用熔鹽儲熱中試平臺加緊技術(shù)驗證和工程應(yīng)用。在海洋工程業(yè)務(wù)方面，加快海洋綜合能源布局，延展深遠海風(fēng)電綜合利用、海洋牧場、海上能源島應(yīng)用，打造海風(fēng)運維中心，搶占廣東海上風(fēng)電運維市場。在綠色智慧港口業(yè)務(wù)方面，依托高效智能裝備和生產(chǎn)調(diào)度及能源管理綠色智慧系統(tǒng)，形成具有華電特色的零碳港口整體解決方案。

三、健全完善治理機制，不斷提高規(guī)范運作水平

（一）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮治理效能

公司將深化落實獨立董事制度改革精神，根據(jù)新《公司法》及配套制度，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，修訂完善公司治理相關(guān)制度，確保治理主體行權(quán)履責(zé)有章可循、權(quán)責(zé)明晰、高效決策。持續(xù)做好股東權(quán)益保護工作，采用上海證券交易所股東會“一鍵通”服務(wù)，為股東參加股東會提供便利。加強董事會 ESG 管理及監(jiān)督，聚焦綠色智造、轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、節(jié)能降碳，踐行可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展理念。強化獨立董事服務(wù)保障機制，規(guī)范召開董事會專門委員會和獨立董事專門會議，堅持

重大復(fù)雜事項預(yù)溝通機制，邀請獨立董事參與重大事項論證，充分發(fā)揮獨立董事參與決策、監(jiān)督制衡、專業(yè)咨詢作用。

（二）強化內(nèi)控合規(guī)約束，防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險

持續(xù)健全內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險一體化管理體系，完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系，推進內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險一體化管理信息平臺建設(shè)和應(yīng)用，不斷提升管理體系運行效率，防范重大經(jīng)營風(fēng)險，保障公司依法經(jīng)營、規(guī)范運作。全面梳理合規(guī)管理框架，開展合規(guī)管理體系認證，系統(tǒng)性、前瞻性地管理合規(guī)風(fēng)險，做到主動預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對。定期對公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行評價，針對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷、管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，明確整改時限，督導(dǎo)按期整改到位。對重大風(fēng)險進行評估及跟蹤監(jiān)測，制定具體應(yīng)對策略和應(yīng)對方案，確保風(fēng)險管理點面結(jié)合、精細管控。推動 ESG 管理體系與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進一步融合，不斷提高 ESG 專業(yè)治理能力和風(fēng)險管理能力。

四、強化“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)價值創(chuàng)造活力

（一）加強履職培訓(xùn)，提升履職能力

公司將緊密關(guān)注法律法規(guī)及監(jiān)管政策的變化情況，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)領(lǐng)域特點、市場競爭環(huán)境和公司發(fā)展的實際情況，不斷拓寬履職培訓(xùn)深度和廣度，圍繞法律法規(guī)、監(jiān)管案例、行業(yè)發(fā)展、市值管理、新質(zhì)生產(chǎn)力，組織相關(guān)人員參加專題培訓(xùn)、同業(yè)交流、現(xiàn)場調(diào)研，不斷提升“關(guān)鍵少數(shù)”的規(guī)范管理意識和管理實務(wù)能力，確?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”履職做到忠實、勤勉、謹慎、精準。

（二）完善考核激勵，保障充分行權(quán)

研究修訂《任期制和契約化管理辦法》、《高級管理人員薪酬管理辦法》，完善高級管理人員考核激勵機制，形成與業(yè)績考核結(jié)果緊密掛鉤、與承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任相匹配的薪酬機制，充分發(fā)揮薪酬管理對

“關(guān)鍵少數(shù)”的激勵約束作用。探索為董事、監(jiān)事、高級管理人員購買責(zé)任保險，降低其經(jīng)營和履職風(fēng)險，促進“關(guān)鍵少數(shù)”充分行使職權(quán)、履行職責(zé)。

五、以投資者為中心，共享高質(zhì)量發(fā)展成果

（一）積極開展市值管理，維護投資者權(quán)益

認真學(xué)習(xí)研究證監(jiān)會有關(guān)市值管理的監(jiān)管指引，結(jié)合公司實際，研究制定市值管理制度和專項方案，圍繞夯實基本面、強化投資者關(guān)系、加強資本工具運用、提升投資價值，依法合規(guī)開展市值管理，綜合運用市值管理工具和策略，充分發(fā)掘和提升公司內(nèi)在價值，實現(xiàn)市值與基本面的長期匹配，維護公司和投資者的合法權(quán)益。

（二）堅持長期穩(wěn)定的利潤分配政策，逐步提升投資者回報水平

自上市以來，公司始終秉持積極回饋投資者的理念，堅持長期穩(wěn)定的利潤分配政策，采用現(xiàn)金、股票或者現(xiàn)金與股票結(jié)合等法律法規(guī)允許的方式實施利潤分配，優(yōu)先采用現(xiàn)金分紅的利潤分配方式，現(xiàn)金分紅比例不低于歸母凈利潤的30%。后續(xù)，公司將綜合考慮業(yè)績情況、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、資金狀況等因素，逐步提高分紅比例。公司也將向投資者征集關(guān)于現(xiàn)金分紅比例的意見，為投資者參與利潤分配事項決策創(chuàng)造便利條件，提升利潤分配政策的透明度。

六、加強投資者溝通，傳遞公司投資價值

（一）完善投關(guān)管理機制，提高投關(guān)管理質(zhì)效

公司將持續(xù)完善投資者關(guān)系管理制度體系，制定投資者溝通專項方案，根據(jù)實際情況調(diào)整優(yōu)化投資者關(guān)系管理工作原則、機制和分工，確保投資者關(guān)系管理工作有制度可依，有方案引領(lǐng)，有范例推廣。公司將通過上證e互動平臺、股東會、業(yè)績說明會、分析師會議、投資者調(diào)研等多種途徑與投資者進行深入交流，不斷提高經(jīng)營信息透明度，

確保投資者及時、公平獲得關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、投資并購、社會責(zé)任、企業(yè)文化等方面的信息。公司將持續(xù)加強資本市場品牌建設(shè)，在合規(guī)的前提下，充分借助指定信披媒體、公司官網(wǎng)、公眾號、財經(jīng)媒體、社交媒體、產(chǎn)品發(fā)布會等各類渠道向投資者傳遞與公司經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的信息，提升資本市場品牌價值。

（二）創(chuàng)新投關(guān)管理方式方法，增進投資者價值認同

公司將常態(tài)化開展各類投資者座談交流，積極參加行業(yè)分析師會議、策略分析會、集中路演、集體業(yè)績說明會等活動，努力拉進與投資者之間的距離。高質(zhì)量召開年度、半年度、季度業(yè)績說明會，由公司董事長（或副董事長）、總經(jīng)理、獨立董事等“關(guān)鍵少數(shù)”人員直接回答投資者普遍關(guān)注的問題。利用進門財經(jīng)、騰訊會議等線上平臺，或邀請投資者現(xiàn)場調(diào)研，逐步增加投資者說明會頻次，豐富投資者關(guān)系管理方式方法，增加投資者對公司經(jīng)營發(fā)展方向、舉措和成效的了解，增進投資者對公司價值的認同，獲得投資者對公司重大經(jīng)營事項的理解和支持。

七、其他說明

本次“提質(zhì)增效重回報”行動方案是基于公司當(dāng)前經(jīng)營情況制定，所涉及的未來計劃、發(fā)展戰(zhàn)略等前瞻性描述，不構(gòu)成公司對投資者的承諾，未來可能會受到國內(nèi)外市場環(huán)境、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等因素變化影響，存在一定的不確定性，敬請投資者注意投資風(fēng)險。

華電科工股份有限公司董事會

二〇二五年六月二十八日